4月6日上午，北人集團(tuán)召開(kāi)新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度會(huì)。傳達(dá)省、市及市政府國(guó)資委應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，對(duì)集團(tuán)當(dāng)前及今后一段時(shí)期疫情防控工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。
會(huì)上，集團(tuán)疫情防控工作綜合協(xié)調(diào)組、疫情防控組、排查跟蹤組、保障供應(yīng)組、防控工作督查組分別匯報(bào)了當(dāng)前應(yīng)對(duì)疫情工作情況。
在聽(tīng)取各小組專項(xiàng)匯報(bào)后，集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钊饎傊赋�，第一集團(tuán)各直屬企業(yè)要嚴(yán)格遵守石家莊市相關(guān)防疫要求，切實(shí)落實(shí)專人專崗專門(mén)負(fù)責(zé)疫情防控工作，明確崗位職責(zé)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這是做好常態(tài)化疫情防控工作的必要前提；第二各企業(yè)各級(jí)管理人員要切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，將針對(duì)疫情防控的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作植入日常管理流程中，確保疫情防控“十個(gè)常態(tài)化”30項(xiàng)舉措扎實(shí)落實(shí)，防止出現(xiàn)工作紕漏；第三作為商貿(mào)流通企業(yè)，在按要求做好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所防控工作的同時(shí)，全體干部員工（含外阜工作人員）要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控意識(shí)，加強(qiáng)所有與客戶、商戶、物流、貨品等交互與接觸點(diǎn)疫情防控工作的落實(shí)，來(lái)石返石人員要嚴(yán)格執(zhí)行石家莊《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)來(lái)石返石人員管理的通告》管控要求。有施工項(xiàng)目的單位要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控封閉管理要求；第四各企業(yè)要及時(shí)與所在社區(qū)、屬地溝通，形成聯(lián)防聯(lián)控的強(qiáng)大合力；超市事業(yè)部要做好民生物資保供預(yù)案，要細(xì)化到社區(qū)，工作人員分工分組、線上線下各渠道流程措施等等，都要有詳細(xì)的預(yù)案，要做好充分準(zhǔn)備。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉春東強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)疫情防控工作形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，各直屬企業(yè)各部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)防控疫情的政治責(zé)任感和緊迫感，一要堅(jiān)持疫情防控、經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩手抓，統(tǒng)籌好常態(tài)化疫情防控和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。二要強(qiáng)化外防輸入措施，嚴(yán)格排查集團(tuán)內(nèi)部來(lái)石返石人員，并按石家莊相關(guān)防疫要求落實(shí)好核酸檢測(cè)等措施；嚴(yán)格把控員工出差、客戶拜訪頻次，做到“非必要不出市，非必要不聚集”，堅(jiān)決阻斷病毒輸入。三要壓實(shí)責(zé)任鏈條，堅(jiān)持重大事項(xiàng)必須匯報(bào)、重大決策必須請(qǐng)示、相關(guān)部署安排必須執(zhí)行到位，各部門(mén)要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成強(qiáng)大工作合力。四要及時(shí)對(duì)當(dāng)前疫情形勢(shì)和應(yīng)急處置工作再研判再部署，動(dòng)態(tài)更新和完善應(yīng)急預(yù)案，確保疫情防控體系、應(yīng)急處置體系高效運(yùn)作，確保正常經(jīng)營(yíng)工作不斷不亂，堅(jiān)決守牢陣地、守住底線。五要強(qiáng)化重點(diǎn)場(chǎng)所管控，有施工項(xiàng)目的單位要嚴(yán)格管控施工人員，做好項(xiàng)目封閉管理，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。六要有序做好疫苗接種等工作，繼續(xù)推進(jìn)符合條件的員工接種新冠疫苗加強(qiáng)針，落實(shí)好核酸檢測(cè)、輿情監(jiān)督等工作。七要緊盯民生保障工作，確保重要民生商品市場(chǎng)供應(yīng)充足、價(jià)格穩(wěn)定，用實(shí)際行動(dòng)詮釋國(guó)有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。
