10月31日上午，北人集團(tuán)“奮力決勝收官戰(zhàn) 繼往開(kāi)來(lái)啟新篇” 沖刺60天誓師動(dòng)員大會(huì)在石家莊國(guó)際科技博覽中心召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡文茹主持，集團(tuán)副總經(jīng)理陳曉杰通報(bào)了集團(tuán)1-9月份經(jīng)營(yíng)情況，飲食公司釜洋齋副經(jīng)理侯文增，北國(guó)股份文旅奧萊事業(yè)部北國(guó)奧萊運(yùn)營(yíng)四部經(jīng)理助理張一璞等11個(gè)經(jīng)營(yíng)單位代表作典型發(fā)言。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐建航就如何營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍、全力沖刺60天決勝收官戰(zhàn)以及明年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署并帶領(lǐng)大家宣誓。
徐建航講話(huà)指出：集團(tuán)全體干部員工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、決心，抓緊年底前的最后60天時(shí)間，再?zèng)_刺、再攻堅(jiān)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)收官，同時(shí)提前謀劃春節(jié)期間和2024年全年工作，為一季度開(kāi)門(mén)紅以及全年度開(kāi)新局打好基礎(chǔ)。
徐建航強(qiáng)調(diào)了三方面重點(diǎn)工作：
一、激濁揚(yáng)清聚合力，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)正勁足的政治生態(tài)
想干好工作，不僅要有飽滿(mǎn)的熱情，科學(xué)的方法，過(guò)人的能力，還要有一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍和環(huán)境。一個(gè)單位政治生態(tài)好，人心就順、正氣就足，就容易干成事、出成績(jī)；反之，就會(huì)人心渙散、弊病叢生，大家互相猜忌、掣肘，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。集團(tuán)將通過(guò)“用好一個(gè)抓手，樹(shù)立兩個(gè)導(dǎo)向”營(yíng)造好的工作氛圍。
（一）切實(shí)用好考核這一有效抓手。嚴(yán)格的考核是調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性最有效的抓手，特別是在效益指標(biāo)明晰的經(jīng)營(yíng)單位。現(xiàn)在個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的重視程度還不夠。之所以存在這種情況，主要有三個(gè)方面原因：一是個(gè)別干部思想有問(wèn)題，缺乏創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，進(jìn)取心不足、榮辱觀淡薄，只要不出事，是不是先進(jìn)無(wú)所謂。二是評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制還有不完善的地方，考核辦法和目標(biāo)不明確，年底一次走馬觀花式的考核不準(zhǔn)確，有的單位評(píng)優(yōu)評(píng)先還是吃“大鍋飯”、搞“輪流坐莊”，看起來(lái)好像很公平，但實(shí)際上卻失去了考核的意義，打消了干部職工積極性。三是考核結(jié)果運(yùn)用得還不是很充分，調(diào)動(dòng)積極性最有效的就是“給位子、給票子、給面子”，過(guò)去的考核結(jié)果對(duì)于一些人，特別是對(duì)很多一線(xiàn)基層崗位的職工來(lái)說(shuō)，面子榮譽(yù)體現(xiàn)的多，位子、票子落實(shí)的少，沒(méi)有真正和干部職工的切身利益聯(lián)系起來(lái)。目前，我們正在從集團(tuán)層面對(duì)考核機(jī)制、考核辦法進(jìn)行修訂和改革。同時(shí)，將借鑒省委、市委的考核方式，由組織部門(mén)牽頭，每個(gè)季度深入各單位進(jìn)行調(diào)研，真正把壓力傳下去，把問(wèn)題摸上來(lái)，從平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)“兩頭干部”，使考核反饋更加的全面及時(shí)。
（二）樹(shù)立“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。考核結(jié)果的運(yùn)用首先要體現(xiàn)在干部選拔任用上，提拔干部?jī)?yōu)先從考核優(yōu)秀的干部中產(chǎn)生，把那些踏實(shí)干事、實(shí)績(jī)突出的干部選撥上來(lái)，進(jìn)一步發(fā)揮考核應(yīng)有的指揮棒作用。作為充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的國(guó)有商業(yè)企業(yè)，我們提拔干部就是看業(yè)績(jī)、看能力、看政治定力，關(guān)鍵的體現(xiàn)就是考核結(jié)果、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和群眾的口碑。年齡、資歷，名校、學(xué)歷都不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)，但不是60、70后的干部就一定不能提拔重用，招引高學(xué)歷的人才加入，但不是學(xué)歷不高的干部就完全沒(méi)有機(jī)會(huì)。包括提拔干部醞釀選任的具體方式也應(yīng)當(dāng)不拘一格，毛遂自薦、公開(kāi)招聘、提名推薦都可以，不斷擴(kuò)大選人用人視野，只要業(yè)務(wù)硬、業(yè)績(jī)好、政治素質(zhì)過(guò)硬、符合任職資格都有機(jī)會(huì)得到提拔重用。
（三）樹(shù)立“多勞多得”的薪酬分配導(dǎo)向。由于各種原因的限制，不是所有職工都能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)也不是所有職工都適合從事管理工作，所以薪酬的多寡就是職工最關(guān)心的切身問(wèn)題。從目前的情況看，績(jī)效的導(dǎo)向作用還不夠充分，特別是對(duì)一線(xiàn)職工、基層干部來(lái)說(shuō)業(yè)績(jī)好壞，薪酬體現(xiàn)的還不夠明顯，一定程度上還存在“平均主義”和“大鍋飯”的現(xiàn)象�，F(xiàn)在集團(tuán)正在研究制定超額利潤(rùn)分享兌現(xiàn)方案，就是要建立與超額利潤(rùn)掛鉤，按績(jī)效和價(jià)值貢獻(xiàn)決定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，真正做到該高的高、該低的低，讓干部職工在作出成績(jī)的同時(shí)切實(shí)得到實(shí)惠，推動(dòng)薪酬分配向一線(xiàn)、向做出突出業(yè)績(jī)的人才傾斜，充分發(fā)揮薪酬分配制度的風(fēng)向標(biāo)作用。
總書(shū)記在《之江新語(yǔ)》中有一篇《激濁揚(yáng)清正字當(dāng)頭》的短評(píng)，其中引用了一句古語(yǔ)，“誠(chéng)欲正朝廷以正百官，當(dāng)以激濁揚(yáng)清為第一要義”。意思是說(shuō)，要興國(guó)安邦正百官，首先必須除惡揚(yáng)善，扶正祛邪，弘揚(yáng)正氣。我們就是要用好考核這根指揮棒，強(qiáng)化鮮明的用人導(dǎo)向和薪酬分配導(dǎo)向，在集團(tuán)上下進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣、貶抑邪氣、正本清源，讓講政治、講團(tuán)結(jié)、謀干事、出業(yè)績(jī)的清風(fēng)正氣不斷充盈；讓濫竽充數(shù)、投機(jī)鉆營(yíng)，捕風(fēng)捉影、搬弄是非的歪風(fēng)邪氣無(wú)處藏身，讓擔(dān)當(dāng)實(shí)干蔚然成風(fēng)，讓比學(xué)趕超蔚然成風(fēng)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造更好的政治生態(tài)。
二、錨定目標(biāo)不放松，全力沖刺60天決勝?zèng)Q戰(zhàn)收官戰(zhàn)
今年以來(lái)，集團(tuán)大力推進(jìn)市委市政府交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)，聚焦主業(yè)深挖廣拓，營(yíng)業(yè)收入和企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。
（一）明確目標(biāo)，做到心中有數(shù)。今年1至9月集團(tuán)所屬各單位現(xiàn)金銷(xiāo)售計(jì)劃完成全年計(jì)劃的77.2%，完成全年利潤(rùn)計(jì)劃的85.9%，我們的現(xiàn)金銷(xiāo)售僅僅是跟著計(jì)劃，距超額完成全年任務(wù)，還有不小的壓力！年初，各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)分解到各單位，各單位要對(duì)照年初既定的目標(biāo)，找差距想辦法。盡管今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜多變，但這是普遍存在的共性問(wèn)題，不能成為完不成指標(biāo)的托詞，更不能作為無(wú)法爭(zhēng)先進(jìn)位的借口。2023年僅剩60天，只有切實(shí)增強(qiáng)時(shí)間觀念和任務(wù)意識(shí)，年度任務(wù)指標(biāo)才不會(huì)有缺口，全年計(jì)劃才不會(huì)落空。我們要盡最大努力，下最大力氣，努力匯聚更多資源、集成更多要素、積蓄更強(qiáng)動(dòng)能，調(diào)動(dòng)一切積極因素努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
（二）發(fā)掘資源，做到手里有招。今年，集團(tuán)下大力度整治虧損店，要求各虧損單位制定明確的減虧、扭虧目標(biāo)和詳細(xì)的措施，自8月起對(duì)虧損店減虧扭虧情況開(kāi)展周督查，從整體進(jìn)展情況來(lái)看效果還不夠明顯，措施不夠得力，任務(wù)依然艱巨。集團(tuán)各企業(yè)、各賣(mài)場(chǎng)要踏下心來(lái)認(rèn)真分析在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的突出問(wèn)題，比如團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足、經(jīng)營(yíng)管理水平跟不上市場(chǎng)新變化和消費(fèi)者新需求、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平下降等問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題要迅速行動(dòng)起來(lái)，拿出有效措施積極整改。只要我們專(zhuān)注己事、踏踏實(shí)實(shí)搞好經(jīng)營(yíng)，真誠(chéng)投入，用心用力服務(wù)好顧客，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，集團(tuán)各企業(yè)、各賣(mài)場(chǎng)要抓住北人城市時(shí)尚盛典、感恩購(gòu)物季、元旦跨年等重大節(jié)點(diǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，全面發(fā)揮“百貨、電器、超市、珠寶”的多業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展大力度的促銷(xiāo)活動(dòng)、潮玩酷炫的互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)、精準(zhǔn)的會(huì)員回饋活動(dòng)，貨品組織、活動(dòng)策劃、宣傳推廣都要體現(xiàn)標(biāo)新立異和真心實(shí)意。北國(guó)商城團(tuán)隊(duì)要加快推進(jìn)匯新路北國(guó)特色商業(yè)街區(qū)的裝修、招商和品牌落位進(jìn)場(chǎng)等工作，提前策劃開(kāi)業(yè)宣傳推廣方案，確保如期開(kāi)業(yè)亮相。北國(guó)先天下廣場(chǎng)、邢臺(tái)北國(guó)商城、北國(guó)奧萊、益友購(gòu)物中心幾大重點(diǎn)賣(mài)場(chǎng)和超市事業(yè)部多家門(mén)店要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)做好周年慶活動(dòng)，體現(xiàn)一年一度的空前影響力。超市事業(yè)部要集結(jié)強(qiáng)大的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)策劃貨品豐滿(mǎn)、力度空前的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，利用大客流活動(dòng)加強(qiáng)“西紅柿計(jì)劃”的運(yùn)營(yíng)推廣工作，通過(guò)豐滿(mǎn)醒目的陳列、富有吸引力的宣傳推廣和互動(dòng)品鑒活動(dòng)等有效措施放大西紅柿單品效應(yīng)。北國(guó)股份各部室、各事業(yè)部要樹(shù)立全力為一線(xiàn)服務(wù)的意識(shí)，集中優(yōu)勢(shì)資源支持重點(diǎn)賣(mài)場(chǎng)做好經(jīng)營(yíng)管理工作。特別是北國(guó)股份營(yíng)運(yùn)部要牽頭組織各經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)找差距、找不足，積極提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)技巧。針對(duì)賣(mài)場(chǎng)的服務(wù)水平、衛(wèi)生環(huán)境等方面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，形成檢查周報(bào)，促進(jìn)交流，互相學(xué)習(xí)，短期內(nèi)看到提升效果。
（三）狠抓落實(shí)，做到行動(dòng)有力。再好的謀劃，不抓落實(shí)都是一句空話(huà)；再忙碌的身影，不出效益都是資源浪費(fèi)。集團(tuán)上下要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的生動(dòng)局面。集團(tuán)將用好賽道機(jī)制，把年度工作目標(biāo)完成情況作為干部考核、使用調(diào)整的重要依據(jù)，鼓勵(lì)干部員工勇于突破“自我設(shè)限”的傳統(tǒng)思維，克服“甘居人后”的平庸心態(tài)，向著最好的結(jié)果努力拼搏，讓比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的氛圍更加濃烈，推動(dòng)各項(xiàng)舉措落實(shí)更加到位，效果更加明顯，真正體現(xiàn)實(shí)干興企。各企業(yè)、各賣(mài)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)同志要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，一以貫之抓發(fā)展，切實(shí)提升格局站位和領(lǐng)導(dǎo)水平，以高度的主人翁精神和切實(shí)的行動(dòng)力履職盡責(zé)、帶好團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃員工心中的希望之火，凝聚強(qiáng)大干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。
（四）統(tǒng)籌兼顧，做到肩上有責(zé)。目前，即將進(jìn)入火災(zāi)高發(fā)、易發(fā)的冬季，用電、用氣量不斷加大，各種隱患因素疊加，集團(tuán)各直屬企業(yè)要緊抓安全生產(chǎn)不懈怠，緊盯安全隱患抓整改，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。集團(tuán)安全保障部要統(tǒng)籌做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理工作，各企業(yè)、各賣(mài)場(chǎng)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)同志要深入一線(xiàn)賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、配電室、監(jiān)控室、施工現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域認(rèn)真排查。要精準(zhǔn)開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和消防實(shí)戰(zhàn)演練，嚴(yán)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。針對(duì)室內(nèi)室外大型促銷(xiāo)活動(dòng)和演出活動(dòng)，做好各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的安全檢測(cè)，有效遏制和應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故發(fā)生，堅(jiān)決避免大客流擁擠踩踏等各類(lèi)事故發(fā)生。同時(shí)，要提升雨雪、大風(fēng)、大霧等極端天氣的應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)員工及物流配送司機(jī)的安全教育，避免安全事故以及車(chē)輛人員交通事故的發(fā)生。
三、守正創(chuàng)新求突破，認(rèn)真籌劃好2024年重點(diǎn)工作
四季度既是定全年、保全局的收官階段，更是來(lái)年起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，特別是我們這樣的零售企業(yè)，春節(jié)前后正是要?jiǎng)懦鰳I(yè)績(jī)的時(shí)候。各企業(yè)、各單位主要負(fù)責(zé)同志要帶頭深刻分析問(wèn)題和不足，研究本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主要矛盾、制約因素和痛點(diǎn)難點(diǎn)，切實(shí)拿出解決辦法，力爭(zhēng)在新的一年破局而立、向新而生。要充分研判市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際組織謀劃新一年的重點(diǎn)工作和目標(biāo)，確保在新的一年實(shí)現(xiàn)新跨越、新發(fā)展。
一是品質(zhì)提升再上新臺(tái)階。向消費(fèi)者提供實(shí)實(shí)在在物超所值的商品是商業(yè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。今年，我們聚焦提升集團(tuán)整體生鮮經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)“西紅柿計(jì)劃”的實(shí)施，摸清西紅柿單品的產(chǎn)供銷(xiāo)路線(xiàn)表，踏踏實(shí)實(shí)把商品、品質(zhì)、定價(jià)、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等工作做到位，建立西紅柿單品成熟的產(chǎn)供銷(xiāo)鏈路，進(jìn)而推動(dòng)北國(guó)超市整體生鮮品類(lèi)產(chǎn)供銷(xiāo)體系的建立，實(shí)現(xiàn)好商品從源頭直達(dá)顧客餐桌，達(dá)到企業(yè)口碑和效益雙贏，真正走出一條以做強(qiáng)單品帶動(dòng)全品類(lèi)品質(zhì)提升的創(chuàng)新之路。“西紅柿計(jì)劃”只是一個(gè)案例和開(kāi)始，其他商品也應(yīng)當(dāng)像研究西紅柿一樣，把它的產(chǎn)品定位、采購(gòu)、定價(jià)、招租、供應(yīng)鏈以及供應(yīng)商管理、成本控制等等摸清摸透，才能真正實(shí)現(xiàn)在保障品質(zhì)前提條件下的成本控制和盈利提升。每一個(gè)業(yè)態(tài)、每一個(gè)賣(mài)場(chǎng)都要認(rèn)真研究提升自身品質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法，找準(zhǔn)方向標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)不斷提升。
二是運(yùn)營(yíng)管理再創(chuàng)新局面。打破實(shí)體零售企業(yè)只是買(mǎi)賣(mài)交易場(chǎng)所的固有思維，構(gòu)建多樣性的線(xiàn)下消費(fèi)新場(chǎng)景，以全新的企業(yè)形象、獨(dú)具特色的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)和豐富多彩的營(yíng)銷(xiāo)手段，滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化、個(gè)性化、社交化的消費(fèi)需求。一方面，以“抓兩端、帶中間”為抓手，全面推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作提檔升級(jí)。一端是以北國(guó)商城、先天下為代表的高端賣(mài)場(chǎng)，一端是超市事業(yè)部、社商事業(yè)部各店為代表的民生供應(yīng)業(yè)態(tài)，通過(guò)這兩端業(yè)績(jī)和服務(wù)水平的提升，帶動(dòng)中端業(yè)態(tài)及賣(mài)場(chǎng)，大力提升集團(tuán)整體銷(xiāo)售收入和盈利水平。另一方面，以實(shí)施“倍增計(jì)劃”為引擎，打造高質(zhì)量發(fā)展先鋒軍。集團(tuán)將研究實(shí)施有效措施，將資源向優(yōu)質(zhì)合作伙伴和頭部品牌傾斜，確立明年年底重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻番的奮斗目標(biāo)。
三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破。重點(diǎn)圍繞顧客數(shù)字化、消費(fèi)場(chǎng)景數(shù)字化、消費(fèi)流程數(shù)字化、工程場(chǎng)景數(shù)字化，制定清晰的路線(xiàn)圖，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)研討，通過(guò)數(shù)字業(yè)化轉(zhuǎn)型助力各經(jīng)營(yíng)單位提高數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)服務(wù)能力，通過(guò)智慧運(yùn)營(yíng)賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。
四是項(xiàng)目建設(shè)匯聚新動(dòng)能。加快推進(jìn)的奧萊三期、捷達(dá)倉(cāng)庫(kù)地產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日完工、早日投用達(dá)效，增加集團(tuán)新的盈利點(diǎn)和發(fā)展動(dòng)能。另外，石家莊市周邊區(qū)域還有6個(gè)縣未布局網(wǎng)點(diǎn)，我們要根據(jù)實(shí)際情況，逐步加大拓展力度，以網(wǎng)點(diǎn)作為發(fā)散型觸角，以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)持續(xù)輸出規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)、制度、流程、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)拓展成本，賺取更多的增值服務(wù)收益，做到開(kāi)一家店成一家，讓更多消費(fèi)者享受到北人優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，讓更多的員工為在北人集團(tuán)工作而自豪，讓更多的供應(yīng)商合作伙伴共進(jìn)共贏！
到年底還有60天的時(shí)間，能否完成全年任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)圓滿(mǎn)收官，關(guān)鍵看我們的決心，關(guān)鍵看我們的作風(fēng)。希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)傳承“追求卓越、勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神，以更加堅(jiān)定的信心、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加過(guò)硬的措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成、爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先，奮勇譜寫(xiě)北人集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為建設(shè)現(xiàn)代化、國(guó)際化美麗省會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。
“開(kāi)始就是沖刺，啟動(dòng)就是決戰(zhàn)！”在徐建航書(shū)記的帶領(lǐng)下，與會(huì)人員集體宣誓：“牢記初心使命，堅(jiān)定目標(biāo)信念，全力以赴超額完成年度目標(biāo)任務(wù)！北人集團(tuán)，勇?tīng)?zhēng)第一！”在鏗鏘的誓言聲中，大家再次堅(jiān)定了奮斗的決心和勝利的信念。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡文茹就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：
一、要統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍。建航書(shū)記的講話(huà)，緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際和廣大干部職工的所想所慮，站位高、要求嚴(yán)，目標(biāo)明確、措施具體，針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性都非常強(qiáng)。會(huì)后，各級(jí)各部門(mén)要迅速召開(kāi)干部職工大會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。在整個(gè)集團(tuán)弘揚(yáng)講政治、講團(tuán)結(jié)、謀干事、出業(yè)績(jī)的清風(fēng)正氣，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、比學(xué)趕超的干勁氛圍，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任。今天是10月份的最后一天，距全年結(jié)束還有60天的時(shí)間，各企業(yè)、各部室要按照會(huì)議要求，找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，對(duì)今年以來(lái)的工作進(jìn)行一次全面復(fù)盤(pán)，深刻分析影響和制約工作進(jìn)度的癥結(jié)所在，認(rèn)真總結(jié)，梳理匯總，查漏補(bǔ)缺，制定措施。要將各項(xiàng)工作和指標(biāo)量化細(xì)化、層層分解，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，使每項(xiàng)工作都做到有人抓，有人管，有安排部署，有督導(dǎo)檢查，有考核獎(jiǎng)懲，通過(guò)一系列行之有效的具體舉措，確保圓滿(mǎn)完成或超額完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三、要統(tǒng)籌兼顧、謀劃發(fā)展。年底前這60天既是定全年、保全局的收官階段，更是打好春節(jié)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為來(lái)年起好步、開(kāi)好局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)各部室、各事業(yè)部、各賣(mài)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞品質(zhì)提升、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目拉動(dòng)，充分研判市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真研究謀劃本企業(yè)、本部門(mén)在明年的發(fā)展方向、重點(diǎn)目標(biāo)和落地措施，確保在新的一年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)大躍升，全面推動(dòng)北人集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)榻ㄔO(shè)現(xiàn)代化、國(guó)際化美麗省會(huì)城市作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，北國(guó)股份部室負(fù)責(zé)人、北國(guó)股份各事業(yè)部及直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，飲食公司各門(mén)店負(fù)責(zé)人，北國(guó)股份購(gòu)物中心事業(yè)部、百貨事業(yè)部、文旅奧萊事業(yè)部、保定區(qū)域總部下屬大賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，北國(guó)股份超市業(yè)態(tài)、電器業(yè)態(tài)、社商百貨業(yè)態(tài)各門(mén)店負(fù)責(zé)人，北國(guó)股份珠寶事業(yè)部各品牌負(fù)責(zé)人共225人參加會(huì)議。
