5月17日下午，北人集團(tuán)2024年二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會在市人民會堂召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、北國股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人、北國股份總部部室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各直屬企業(yè)管理人員共計(jì)1000余人參加大會。會議由集團(tuán)黨委副書記、工會主席趙雪飛主持。
會議通報(bào)了2024年1月-5月15日經(jīng)營數(shù)據(jù)情況；益東百貨、電器總公司、正定片區(qū)負(fù)責(zé)人作典型發(fā)言，新百百貨、益新百貨、元氏片區(qū)負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言；會議布置了北人集團(tuán)二十四周年慶工作協(xié)同方案。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡文茹作題為《錨定目標(biāo) 真抓實(shí)干 全力以赴確保“雙過半”》的經(jīng)營工作報(bào)告。
報(bào)告指出，一是要認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)“倒計(jì)時(shí)”的緊迫感。
二是要正視問題，著力提升“沖刺跑”的責(zé)任感。集團(tuán)經(jīng)營中面臨著市場趨勢下行、顧客消費(fèi)降級，周邊商業(yè)沖擊等外部壓力；也存在著新開店較多、扶持期壓力較大，招商能力、品牌儲備不足，顧客購物體驗(yàn)感下降明顯，制度落實(shí)欠缺、管理層權(quán)責(zé)意識不足，聚客能力下降等內(nèi)部問題。
三是要理清思路，凝聚抓落實(shí)的向心力。集團(tuán)的決策部署和戰(zhàn)略規(guī)劃是經(jīng)過深思熟慮以及充分的市場調(diào)研制定出來的，但是存在落實(shí)不徹底，執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。因此，要明確以下幾點(diǎn)重點(diǎn)工作：
（一）關(guān)于西紅柿計(jì)劃。2023年7月，集團(tuán)聚焦提升超市生鮮經(jīng)營能力，提出了“西紅柿計(jì)劃”。實(shí)施該計(jì)劃目的是摸清西紅柿單品的“產(chǎn)-供-銷”鏈路，踏踏實(shí)實(shí)把商品、品質(zhì)、定價(jià)、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等工作做到位，建立西紅柿單品成熟的“產(chǎn)-供-銷”鏈路，進(jìn)而推動北國超市整體生鮮品類“產(chǎn)-供-銷”體系的建立，讓好商品從源頭直達(dá)顧客餐桌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)口碑和效益的雙贏，真正走出一條以做強(qiáng)單品帶動全品類品質(zhì)提升的創(chuàng)新之路。經(jīng)過一個(gè)階段的運(yùn)營，在今年開始凸顯成效。
（二）關(guān)于倍增計(jì)劃�！氨对鲇�(jì)劃”是北人集團(tuán)針對重點(diǎn)合作客戶和頭部品牌，打造的2024年重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。主要目的是通過與品牌公司相互的有效資源投放和精準(zhǔn)運(yùn)營，推動雙方渠道拓寬，提升店鋪級次，特別是賦能中低賣場的落地開店，真正實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增。目前，集團(tuán)已經(jīng)與九牧王、比音勒芬等9個(gè)頭部品牌簽訂了“倍增計(jì)劃”，各賣場的落地實(shí)施工作正在逐步進(jìn)行中。
（三）關(guān)于合同梳理。今年我們把合同梳理作為重中之重，之所以梳理合同，是因?yàn)樵诤贤闹贫ê蛨?zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了漏洞，這些不僅損害了集團(tuán)的利益，更影響了我們的風(fēng)氣。
（四）化妝折扣力度把控�；瘖y品類的經(jīng)營既要練內(nèi)功，又爭資源：要從以前的打折、滿減、買贈等“硬促銷”，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频木?xì)化運(yùn)營、深度運(yùn)營，持之以恒的做好會員維護(hù)、彩妝課堂、VIP沙龍以及美容體護(hù)等延伸服務(wù)，為消費(fèi)者提供情緒價(jià)值，打造北人化妝品的“軟實(shí)力”。另外，集團(tuán)在幾大化妝品公司中占據(jù)著較大的市場份額，我們要充分利用我們的優(yōu)勢，加強(qiáng)商務(wù)談判及資源溝通，爭取更多的資源支持和盈利實(shí)現(xiàn)，真正將我們的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。
（五）關(guān)于商場C位競爭。為進(jìn)一步挖掘利潤空間，提升銷售利潤，我們在部分賣場試點(diǎn)了優(yōu)勢品牌C位競爭機(jī)制，頭部品牌方通過合理競爭落位商場中心位置，賣場要在保證品牌級次不下降的前提下，引入承接能力更高的品牌，以此提高賣場的盈利水平，同時(shí)也是給品牌方提供了公平透明的競爭平臺。
（六）關(guān)于“王牌產(chǎn)品推廣”計(jì)劃。王牌產(chǎn)品推廣的理念是超市各門店依據(jù)門店定位，開發(fā)研究、引進(jìn)推廣適合自己商圈的單品或者品類，做成自己門店的一個(gè)標(biāo)簽，贏得顧客的口碑，并通過王牌產(chǎn)品的推廣和模式復(fù)制產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。王牌產(chǎn)品在精不在多，通過精選精育，要形成一套行之有效可推廣的商品培養(yǎng)育模式，各門店之間也可以互相學(xué)習(xí)借鑒，從而帶動更多品牌、品類的成長。
四是要錨定目標(biāo)，千方百計(jì)�！半p過半”。（一）抓調(diào)度。各事業(yè)部、各門店要把指標(biāo)分解下去，分解到各賣場、各品牌，分解到每天，以天保周，以周保月；各部室要明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)、統(tǒng)籌兼顧，會后對今年以來的工作進(jìn)行復(fù)盤，分析影響和制約業(yè)績實(shí)現(xiàn)的癥結(jié)所在；集團(tuán)、股份分管班子要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)的職能，做到日調(diào)度、周分析、月總結(jié)。（二）搶節(jié)點(diǎn)。各業(yè)態(tài)、各賣場要有效借勢520、兒童節(jié)、端午節(jié)、父親節(jié)及集團(tuán)慶5大營銷節(jié)點(diǎn)，基于客層精準(zhǔn)開展主題營銷、活動營銷和文化營銷，采取多種方式吸引客流，提升客單價(jià)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績增長。特別要把北人集團(tuán)24周年慶作為上半年最核心的營銷節(jié)點(diǎn)來推動，各賣場要全力比拼，爭取貨品、力度、營銷等各項(xiàng)資源支持，切實(shí)將北人集團(tuán)慶打造成一場城市的年中盛宴。（三）跑資源。各經(jīng)營單位要加強(qiáng)與供應(yīng)商、合作伙伴的溝通和合作，特別是“倍增計(jì)劃”品牌及“王牌產(chǎn)品計(jì)劃”的商品，爭取各類貨品、促銷活動、文化活動支持，并爭取各類團(tuán)購資源，以規(guī)模拉動的方式推進(jìn)業(yè)績增長；各門店要積極爭取所在轄區(qū)政府的消費(fèi)補(bǔ)貼；賣場的外聯(lián)部門，如會員中心、企劃部門及專業(yè)商場要積極搭建異業(yè)聯(lián)盟，打造雙贏共惠的跨行業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢；各級財(cái)務(wù)部門要積極爭取銀行資源支持，爭取刷卡補(bǔ)貼、贈禮等行之有效的銷售帶動活動。（四）挖潛力。各經(jīng)營單位要加強(qiáng)監(jiān)督檢查；積極與甲方溝通，爭取最大限度的租金減免、物業(yè)改造等方面的支持；用心制定節(jié)能降耗計(jì)劃，節(jié)省水電費(fèi)用，要在不影響消費(fèi)者體驗(yàn)的情況下，降低運(yùn)營成本；梳理崗位職責(zé)，合理調(diào)配員工上崗時(shí)間，針對淡旺季以及客流疏密時(shí)段，采取行之有效的辦法。（五）強(qiáng)招商。各經(jīng)營單位要盡快認(rèn)清自身的招商現(xiàn)狀、儲備品牌現(xiàn)狀；同時(shí)要做好現(xiàn)有品牌的運(yùn)營管理工作，這是招商的底氣所在，經(jīng)營良好的“梧桐樹”，才能引得“金鳳凰”。各級招商人員要迅速加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，行動要迅速，態(tài)度要主動，擺脫等靠思想，走出去請進(jìn)來，視角要開闊，搶首店品牌、爭頭部品牌；不單純的追求高級次品牌、高毛利商品，要關(guān)注主力店、首店、網(wǎng)紅店、概念店、網(wǎng)紅商品、尖貨爆品的招商，不能只在集團(tuán)內(nèi)部找資源。股份品牌招商部要制定品牌招商計(jì)劃以及相關(guān)獎懲措施，為招商工作鼓舞干勁，提供保障。（六）引客流。各單位要將經(jīng)營的關(guān)注點(diǎn)回歸到顧客需求上來，回歸到對客流的關(guān)注上來。首先，我們已經(jīng)安裝了客流計(jì)數(shù)系統(tǒng)的賣場，要切實(shí)加強(qiáng)對客流數(shù)據(jù)的分析，沒有安裝客流計(jì)數(shù)系統(tǒng)的賣場，要盡快安裝到位。其次要采取有效措施拉動客流：持續(xù)優(yōu)化的運(yùn)營及營銷打造消費(fèi)者喜愛的“貨”和“場”；在經(jīng)營手法上要持續(xù)創(chuàng)造新內(nèi)容，打造爆點(diǎn)活動，不斷激發(fā)消費(fèi)情緒；要重視亞文化以及“冷門”品類，挖掘各圈層文化消費(fèi)，做有溫度的情緒營銷，打造商場的新流量密碼，讓老客總回頭，新客常來轉(zhuǎn)。
胡文茹指出，我們要以更強(qiáng)決心、更大力度、更實(shí)舉措推動二季度工作提速增效，確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙過半”，奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
集團(tuán)黨委書記、董事長徐建航發(fā)表題為《真抓實(shí)干創(chuàng)實(shí)效 錨定目標(biāo)拼業(yè)績》講話。
徐建航強(qiáng)調(diào)，一是直面問題矛盾，強(qiáng)化逆勢上揚(yáng)的壓力和責(zé)任。找準(zhǔn)問題，解決問題，是我們不斷提升進(jìn)步，立于不敗之地的法寶�，F(xiàn)在我們面臨的具體問題很多，從主觀上、從根源上剖析主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：（一）思維模式與新常態(tài)要求不相適應(yīng)。北人集團(tuán)24年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了快速擴(kuò)張、高速增長、穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等不同階段，每一個(gè)階段的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)都是并存的，我們既享受過市場紅利的推波助瀾，也頂住了新零售、多渠道異軍突起與新冠疫情的嚴(yán)重沖擊。當(dāng)前，集團(tuán)正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)刻，我們也正面臨著消費(fèi)收縮、預(yù)期轉(zhuǎn)弱、增速放緩的多重?cái)D壓，在這種新常態(tài)下零售業(yè)的下行趨勢和經(jīng)營壓力前所未有。前些年，在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大形勢下，我們乘勢而上，快速擴(kuò)張，發(fā)展勢頭好和盈利水平高，但同時(shí)也存在管理松散、粗放的問題。過去大形勢好，這些問題不明顯，但在過緊日子的新常態(tài)下，我們的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老模式有時(shí)候確實(shí)跟不上市場的變化和改革的步伐，特別是管理松散、跑冒滴漏、寬進(jìn)寬出的問題越發(fā)凸顯。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)與大型零售企業(yè)高端賣場定位不相適應(yīng)。我們旗下的賣場，特別是高端賣場的物業(yè)管理與運(yùn)營水平，與“追求卓越”的工作標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)。三年疫情期間，國內(nèi)很多知名零售企業(yè)的高端賣場進(jìn)行了物業(yè)調(diào)改和空間差異化打造，在疫情放開后順利轉(zhuǎn)段、完美亮相，迎來了銷售和業(yè)績的大幅提升。我們作為國有企業(yè)，在疫情期間承擔(dān)很大一部分社會責(zé)任，做了大量有益于民生的工作和貢獻(xiàn)，也錯(cuò)失了換擋提速的機(jī)遇。早些年外地同行到石家莊都來參觀我們的賣場，向我們學(xué)習(xí)。現(xiàn)在，我們每次出去參觀學(xué)習(xí)，都能切實(shí)感受到自己與先進(jìn)賣場的差距與不足。（三）工作能力與新發(fā)展要求不相適應(yīng)。“引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚 共創(chuàng)美好生活”是北人集團(tuán)的企業(yè)使命。但現(xiàn)在我們有些同志思想觀念陳舊落后、不開放，觀念未老先衰，人未退休，思想提前退休，對新鮮事物不敏感，別說引領(lǐng)時(shí)尚，有時(shí)連了解時(shí)尚，融入時(shí)尚都做不到。同時(shí)，由于學(xué)習(xí)不夠、思考不足，業(yè)務(wù)能力跟不上日新月異的發(fā)展趨勢，對新模式、新業(yè)態(tài)、新打法研究不透，特別是對年輕客的喜好了解不足、品牌資源儲備不足、經(jīng)營方式技能不足，缺乏創(chuàng)新發(fā)展的動力、魄力和能力。（四）工作狀態(tài)與業(yè)績下滑的嚴(yán)峻趨勢不相適應(yīng)。當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，有些同志依然四平八穩(wěn)、按部就班的開展工作。抓工作節(jié)奏慢、標(biāo)準(zhǔn)低，總想著強(qiáng)調(diào)客觀理由，沒有激情、沒有朝氣，懶散拖怠。缺乏夙興夜寐、激情工作的精神，缺乏誓爭一流、追求卓越的銳氣；缺乏擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、打破常規(guī)、攻堅(jiān)克難的決心與勇氣。
二是準(zhǔn)確研判形勢，堅(jiān)定戰(zhàn)之必勝的信心與決心。沒有過不去的火焰山，沒有渡不了的流沙河。面對困難和挑戰(zhàn)，信心比黃金更重要。一路走來，我們的成功都是在“越是艱險(xiǎn)越向前”的奮斗中實(shí)現(xiàn)的，都是靠著“逢山開路、遇水搭橋”的干勁和攻堅(jiān)克難、踏平坎坷的勇氣創(chuàng)造的。狹路相逢，我們既要有決戰(zhàn)必勝的信心，也當(dāng)認(rèn)真分析研判切實(shí)找準(zhǔn)突破口和發(fā)力點(diǎn)，迅速打開局面實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤。（一）穩(wěn)定盈利的基本盤沒有變。零售行業(yè)與老百姓日常生活息息相關(guān)，是貫穿群眾衣食住行的基本需求和基礎(chǔ)消費(fèi)，集團(tuán)經(jīng)營盈利的基本盤沒有變。（二）持續(xù)增長的潛力依然很大。首先從長期發(fā)展看：我們還有大量的新開店；同時(shí)我們還在積極嘗試在可控范圍內(nèi)穩(wěn)步拓展新的業(yè)務(wù)板塊，為集團(tuán)發(fā)展增加新的增長極。從正在開展的創(chuàng)新挖潛上看：實(shí)施“西紅柿計(jì)劃”，推動果蔬自營自采和供應(yīng)鏈建設(shè)；推進(jìn)“倍增計(jì)劃”，隨著參與“倍增計(jì)劃”頭部品牌項(xiàng)目的逐步落地，將在下半年持續(xù)發(fā)力，大幅提升銷售額和利潤率；開展王牌產(chǎn)品推廣，僅與樂事品牌合作推出的“牛肉板面味薯片”一項(xiàng)就在4月份實(shí)現(xiàn)銷售130萬元，這些活動有效提振了我們的信心，只要敢想敢干、突破常規(guī)創(chuàng)新工作，我們的體量、規(guī)模和品牌優(yōu)勢在這里，可挖的潛力還非常大。從規(guī)范管理上看：大家在日常管理中要嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)范，盡量減少跑冒滴漏。依法合規(guī)爭取水電等費(fèi)用的優(yōu)惠或減免。（三）實(shí)現(xiàn)業(yè)績大幅提升的抓手還很多。到6月底雖然僅44天，但這期間節(jié)假日較多，有520、兒童節(jié)、端午節(jié)、父親節(jié)四個(gè)大小節(jié)日以及24周年集團(tuán)慶，除此之外還有10天的周末假日，這些都是實(shí)現(xiàn)業(yè)績迅速提升的突破點(diǎn)。這些重要節(jié)點(diǎn)對于我們實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)有著至關(guān)重要的作用，機(jī)會還有、希望還在，就看大家能不能真正把握住。
三是錨定既定目標(biāo)，確保時(shí)間過半任務(wù)過半。二季度是決定全年經(jīng)營指標(biāo)走勢、實(shí)現(xiàn)年度預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵期，各經(jīng)營單位要把握好僅剩的40多天的時(shí)間，務(wù)實(shí)扎實(shí)開展好各項(xiàng)營銷活動，確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”。（一）咬緊目標(biāo)搶時(shí)間�，F(xiàn)在任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，各單位要嚴(yán)格按照《北人集團(tuán)二十四周年慶工作協(xié)同方案》要求，切實(shí)將任務(wù)和責(zé)任分解下去，落實(shí)到專柜、落實(shí)到人頭、落實(shí)到每天，以天保周、以周保月確保完成任務(wù)。要把“雙過半”任務(wù)完成當(dāng)做一場戰(zhàn)役，把每天、每個(gè)假日、每個(gè)節(jié)日，特別是我們的集團(tuán)慶，當(dāng)做一個(gè)一個(gè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，統(tǒng)籌把握、逐個(gè)攻堅(jiān)，通過一場場戰(zhàn)斗的勝利，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)役以及戰(zhàn)略目的的全面勝利。集團(tuán)和股份的分管領(lǐng)導(dǎo)，近一段時(shí)間要把這項(xiàng)工作作為最核心的當(dāng)務(wù)之急，深入賣場、深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，日調(diào)度、周分析、月總結(jié)，切實(shí)幫助賣場解決實(shí)際困難、協(xié)調(diào)相關(guān)資源。希望大家齊心協(xié)力，以等不起的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)、抓出成效、抓出業(yè)績，不講理由、只要塔山，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”戰(zhàn)役的全面勝利。（二）打破常規(guī)啃骨頭。窮則思變，差則思勤。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，大家都在想辦法找出路，倒逼企業(yè)提質(zhì)增效實(shí)施變革。隨著變革逐步進(jìn)入深水期，難免遇到各種阻力和矛盾。集團(tuán)、股份以及各級領(lǐng)導(dǎo)要有敢擔(dān)當(dāng)、干大事的勇氣和豪氣，把該扛的責(zé)任扛起來，該挑的擔(dān)子挑起來，只要是有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的變革舉措，說了算、定了干，干一件、成一件，不能看到肥肉咬一口，看見骨頭繞著走。一要處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。作為一個(gè)大型的零售平臺，我們和品牌商、供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)就是各自賺取合理的利潤。一方面，正在實(shí)施的“倍增計(jì)劃”“C位競爭辦法”就是我們提供優(yōu)質(zhì)的平臺資源，同時(shí)品牌商也要提供店鋪級次升級、貨品調(diào)配優(yōu)先等方面的資源傾斜，共同發(fā)力合作共贏。另一方面，要進(jìn)一步提升自采、自營商品的比例。二要處理好與顧客之間的關(guān)系。顧客是我們的衣食父母。作為零售企業(yè)雖然運(yùn)營辦法各有不同、營銷手段花樣百出，但為顧客提供高品質(zhì)的商品，賺取合理的利潤是我們長久經(jīng)營的核心。各經(jīng)營業(yè)態(tài)和賣場，要主動聯(lián)系一部分消費(fèi)者作為我們的評議員，經(jīng)常為我們找問題、提意見，從而幫助我們不斷改進(jìn)提升。三要處理好與職工的關(guān)系。高素質(zhì)的員工是我們高效經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的想法、措施都要通過員工最終得到體現(xiàn)落實(shí)。一方面，要引導(dǎo)員工以企業(yè)為家，國有企業(yè)相對穩(wěn)定，努力工作就是在為這個(gè)大家庭做貢獻(xiàn)。另一方面，要逐步建立能進(jìn)能出、能上能下的用工機(jī)制，構(gòu)建高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。四要處理好與政府部門的關(guān)系。現(xiàn)在很多地方都希望我們能夠過去開店，希望我們把子公司注冊過去，希望我們能夠在稅收、用工、社零額等方面做貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也要積極跑辦，爭取地方政府在租金、水電費(fèi)、稅收返還等方面的支持。（三）明確導(dǎo)向有說法。要充分發(fā)揮選人用人風(fēng)向標(biāo)作用，樹牢“干與不干不一樣、真干假干不一樣、用心和不用心不一樣”的鮮明導(dǎo)向。對于業(yè)績突出的表揚(yáng)獎勵、提拔重用，對工作長期落后、打不開局面的堅(jiān)決予以調(diào)整。在這里我們提兩點(diǎn)要求：一是明確崗位職責(zé)，做到守土有責(zé)。二是提升干部執(zhí)行力，做到使命必達(dá)。（四）嚴(yán)于律己守底線。2023年12月份，《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》正式發(fā)布。按照上級黨委的統(tǒng)一安排部署，集團(tuán)黨委正在組織開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動，這是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、確保全黨令行禁止的必然要求。集團(tuán)各級黨組織要切實(shí)負(fù)起責(zé)任把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好《條例》，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要任務(wù)，以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，抓好學(xué)習(xí)貫徹，確保落地見效。要在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)上下功夫，從基本原則到具體規(guī)定，每一條都要掌握得清清楚楚。要在高度自覺遵守上下功夫，以《條例》為標(biāo)尺從嚴(yán)從實(shí)檢身正己，努力把他律要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在追求。這里再具體強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)工作：一是關(guān)于集團(tuán)干部。我們?nèi)w干部職工要嚴(yán)格廉潔紀(jì)律，強(qiáng)化警示教育，與客商清清白白交往、熱情親近服務(wù)，堅(jiān)決杜絕勾肩搭背、利益輸送等違規(guī)違法行為，真正做到一心為公、一心為企，決不能把我們的好事干壞、好經(jīng)念歪、好牌打爛。二是關(guān)于合作商戶。建立黑名單制度，對于在合同管理、日常經(jīng)營、項(xiàng)目投標(biāo)過程中誠信經(jīng)營的企業(yè)予以獎勵，將不講誠信違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)納入黑名單。凡是進(jìn)入黑名單的企業(yè)，集團(tuán)旗下所有各單位的經(jīng)營、租賃、供應(yīng)、工程等均不允許其參與。三是關(guān)于安全生產(chǎn)。要堅(jiān)決樹牢安全發(fā)展的理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，持續(xù)深入開展安全消防風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，堅(jiān)決把苗頭掐滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障企業(yè)和職工的財(cái)產(chǎn)人身安全。
同志們，百舸爭流，不進(jìn)則退！讓我們拿出決戰(zhàn)決勝的氣勢、敢拼必贏的勇氣和眾志成城的干勁，以“抓鐵留痕、踏石留印”的精神，錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、迎難而上，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作，確保半年“雙過半”目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，助推完成全年任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大躍升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全市經(jīng)濟(jì)總量過萬億貢獻(xiàn)北人力量！
