蓬勃昂揚(yáng)的7月，我們迎來集團(tuán)的24歲生日。
24年來，我們將熱愛化作鏗鏘力量托舉起集團(tuán)事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，回望集團(tuán)的成長發(fā)展之路，立項(xiàng)、選址、破土、招商、納新……每一個新店開業(yè)、每一次業(yè)績突破，凝聚著每個人的辛苦付出，我們一起見證了時間流轉(zhuǎn)、時代更迭，一起描繪了集團(tuán)發(fā)展壯大的光輝足跡。
一代人有一代人的使命和擔(dān)當(dāng)
一代人有一代人的光榮和夢想
70后的你
和北人集團(tuán)一起成長
你們把青春奉獻(xiàn)給企業(yè)
30年激情奮斗，你的熱愛始終如一
80后的你
在拼搏中追求卓越，在奔跑中勇爭第一
你們揮舞才智與芳華
用實(shí)干扛起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大旗
90后的你
身似山河挺脊梁，敢將日月再丈量
你們銳意進(jìn)取，用新技術(shù)、新想法
讓企業(yè)插上騰飛的翅膀
00后的你
胸懷瑰麗商業(yè)夢想，大膽創(chuàng)新勇敢去闖
你們用韶華之光，照耀北人集團(tuán)的前路與遠(yuǎn)方
回望，有一路故事；抬頭，有清晰遠(yuǎn)方。
在北人集團(tuán)24周歲生日到來之際，讓我們一起聆聽北人員工與集團(tuán)共成長的故事吧。
Q：你目前工作的具體內(nèi)容是什么？談?wù)勀銓ι虡I(yè)零售業(yè)的理解，對集團(tuán)慶“流光熠城 盡釋熱愛”主題的理解。
A：我目前在北國電器趙縣北國店擔(dān)任店長助理，主要負(fù)責(zé)完成總公司制定的業(yè)績目標(biāo)、對門店人員進(jìn)行管理培訓(xùn)以及對門店貨品的梳理管控。
從理性方面講，商業(yè)就是“人、貨、場”，只不過商業(yè)環(huán)境不斷變更，消費(fèi)需求也不斷變化，“人、貨、場”這三要素的定義也隨之發(fā)生改變，例如近些年提出的“新零售”，就是在傳統(tǒng)的“場”的基礎(chǔ)上進(jìn)行了升級，把線上、線下兩個“場”進(jìn)行了融合，但是無論如何變化其本質(zhì)仍然是“場”；從個人情感方面講，商業(yè)對我而言更像是個人熱情與思路的綻放，每次銷售的達(dá)成，都是我們與顧客之間情緒價值、消費(fèi)觀、價值觀的相互滿足與認(rèn)同。
對“流光熠城 盡釋熱愛”主題的理解，先說熱愛吧，我想到剛?cè)肼殔⒓哟髮W(xué)生培訓(xùn)時，有個主題為“是干一行才愛一行，還是愛一行才干一行”的辯論賽，最終的辯論結(jié)果并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是對我而言，我熱愛釋放熱情與創(chuàng)造，因此我就是“愛一行干一行”的人。流光給我的感覺就是溫暖、閃亮以及希望，讓我們北人集團(tuán)的熱情與溫暖遍布整座城。
Q：來到北人集團(tuán)后，讓你成長最快或最讓你自豪的經(jīng)歷是什么？
A：讓我成長最快的事情，應(yīng)該是自營項(xiàng)目的管理工作。自營區(qū)別于傳統(tǒng)的聯(lián)營、經(jīng)銷、租賃模式，需要我方對商品的進(jìn)、銷、存進(jìn)行完全的掌控，此外還要完全負(fù)責(zé)起項(xiàng)目員工的管理、培養(yǎng)，畢竟自營員工非品牌方員工，其工作制度、收入制度等各項(xiàng)規(guī)章均由我方掌控，甚至自營項(xiàng)目還要在很多方面建立全新的制度、流程，例如我們趙縣北國電器的蘋果APR店，首先在縣域做高端品牌的高級別店本身就充滿壓力，其次作為新自營項(xiàng)目第一店，沒有前輩經(jīng)驗(yàn)可獲取，只能在對同行的學(xué)習(xí)、與對手的競爭、跨部門同事的溝通及日常工作中一點(diǎn)一滴摸索，不斷試錯后建立相對合適的各項(xiàng)流程、制度。我最自豪的事情是讓我管理的員工更有目標(biāo)感，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)以及自己在管理培訓(xùn)等方面的持續(xù)輸出，讓員工能力得到不斷提升、獲得更高的回報、更加熱愛這份工作，這讓我極為自豪。
Q：北人集團(tuán)的企業(yè)文化讓你感受最深的是哪一條？對企業(yè)文化理念有哪些新的想法和建議？
A：“以學(xué)習(xí)求智慧”和“以創(chuàng)新求發(fā)展”。當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境變化速度非�？�，我們經(jīng)營的項(xiàng)目也在或主動或被動的變化著，所以沒有一成不變的管理方法，這時候我們應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)，超越現(xiàn)有認(rèn)知，才能不斷優(yōu)化經(jīng)營方法，在富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
Q：想在北人集團(tuán)工作中學(xué)到哪些能力？
A：我想在集團(tuán)工作中不斷打磨，提升自身的管理能力、決策能力及流程設(shè)計(jì)能力。
好的決策源于事實(shí)、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為決策者必須有能力對問題進(jìn)行精準(zhǔn)評估，并制定可行的解決方案，高質(zhì)量的決策加上優(yōu)秀的執(zhí)行力才能讓工作始終保持正確的方向。我目前負(fù)責(zé)趙縣北國店中的自營蘋果APR店項(xiàng)目，正在建立、更新一系列規(guī)范流程，好的流程能讓員工明確各自的角色與責(zé)任，推進(jìn)工作快速高效的執(zhí)行。因此，我十分想在工作中提升自己的決策力和流程設(shè)計(jì)能力。
Q：2024年，你的工作計(jì)劃是什么？
A：更新自我定位：對自身工作的定位，對門店運(yùn)營、管理的定位。更好完成業(yè)績目標(biāo)，讓北國電器在當(dāng)?shù)啬芨弦粚訕恰?/p>
Q：從老員工身上，你看到了哪些可貴的精神品質(zhì)？有什么想問70后、80后老員工的？
A：這幾年我跟著幾位工作經(jīng)驗(yàn)豐富的“老店長”學(xué)到了很多。他們身上屬于老一輩集團(tuán)員工的品質(zhì)也深深影響著我，比如吃苦耐勞，老店長們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，自己去做最費(fèi)力的事情；比如專業(yè)度極高，無論是對行業(yè)、產(chǎn)品還是對消費(fèi)市場的了解程度，都讓我無比佩服；又比如不懼挑戰(zhàn)的精神與勇氣，前段時間與一位老店長溝通線上線下價格沖突，這位老店長說：“這種事情我們從成立到現(xiàn)在遇到多少次了，哪次沒有挺過來？如果工作內(nèi)容簡單容易，那還要我們有什么用？集團(tuán)把我們放在這個位置，就是來解決難題的。”這讓我感受到了老一輩員工面對艱難險阻仍無畏向前的精神品質(zhì)。
關(guān)于向前輩們提問，我認(rèn)為已無需再問，前輩們面對那么多的困難，依然做出了亮眼成績，我們面臨困境、困惑時，也會傳承老一輩員工的優(yōu)秀精神品質(zhì)，讓北人集團(tuán)加上屬于我們的時代印記。
Q：說一說你對北人集團(tuán)的整體印象，你對集團(tuán)有什么期待？
A：我對北人集團(tuán)的整體印象，用兩個詞形容就是有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)。我們在河北省零售行業(yè)處于領(lǐng)先地位，面對諸多挑戰(zhàn)仍然屹立不倒，足以說明集團(tuán)的強(qiáng)大；與此同時，集團(tuán)的社會責(zé)任感也很高。希望北人集團(tuán)能在這個充滿變數(shù)的商業(yè)環(huán)境中越來越好。
