蓬勃昂揚(yáng)的7月，我們迎來(lái)集團(tuán)的24歲生日。
24年來(lái)，我們將熱愛(ài)化作鏗鏘力量托舉起集團(tuán)事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，回望集團(tuán)的成長(zhǎng)發(fā)展之路，立項(xiàng)、選址、破土、招商、納新……每一個(gè)新店開(kāi)業(yè)、每一次業(yè)績(jī)突破，凝聚著每個(gè)人的辛苦付出，我們一起見(jiàn)證了時(shí)間流轉(zhuǎn)、時(shí)代更迭，一起描繪了集團(tuán)發(fā)展壯大的光輝足跡。
一代人有一代人的使命和擔(dān)當(dāng)
一代人有一代人的光榮和夢(mèng)想
70后的你
和北人集團(tuán)一起成長(zhǎng)
你們把青春奉獻(xiàn)給企業(yè)
30年激情奮斗，你的熱愛(ài)始終如一
80后的你
在拼搏中追求卓越，在奔跑中勇?tīng)?zhēng)第一
你們揮舞才智與芳華
用實(shí)干扛起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大旗
90后的你
身似山河挺脊梁，敢將日月再丈量
你們銳意進(jìn)取，用新技術(shù)、新想法
讓企業(yè)插上騰飛的翅膀
00后的你
胸懷瑰麗商業(yè)夢(mèng)想，大膽創(chuàng)新勇敢去闖
你們用韶華之光，照耀北人集團(tuán)的前路與遠(yuǎn)方
回望，有一路故事；抬頭，有清晰遠(yuǎn)方。
在北人集團(tuán)24周歲生日到來(lái)之際，讓我們一起聆聽(tīng)北人員工與集團(tuán)共成長(zhǎng)的故事吧。
Q：你目前工作的具體內(nèi)容是什么？談?wù)勀銓?duì)商業(yè)零售業(yè)的理解，對(duì)集團(tuán)慶“流光熠城 盡釋熱愛(ài)”主題的理解。
A：我目前在北國(guó)電器趙縣北國(guó)店擔(dān)任店長(zhǎng)助理，主要負(fù)責(zé)完成總公司制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)、對(duì)門(mén)店人員進(jìn)行管理培訓(xùn)以及對(duì)門(mén)店貨品的梳理管控。
從理性方面講，商業(yè)就是“人、貨、場(chǎng)”，只不過(guò)商業(yè)環(huán)境不斷變更，消費(fèi)需求也不斷變化，“人、貨、場(chǎng)”這三要素的定義也隨之發(fā)生改變，例如近些年提出的“新零售”，就是在傳統(tǒng)的“場(chǎng)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行了升級(jí)，把線上、線下兩個(gè)“場(chǎng)”進(jìn)行了融合，但是無(wú)論如何變化其本質(zhì)仍然是“場(chǎng)”；從個(gè)人情感方面講，商業(yè)對(duì)我而言更像是個(gè)人熱情與思路的綻放，每次銷售的達(dá)成，都是我們與顧客之間情緒價(jià)值、消費(fèi)觀、價(jià)值觀的相互滿足與認(rèn)同。
對(duì)“流光熠城 盡釋熱愛(ài)”主題的理解，先說(shuō)熱愛(ài)吧，我想到剛?cè)肼殔⒓哟髮W(xué)生培訓(xùn)時(shí)，有個(gè)主題為“是干一行才愛(ài)一行，還是愛(ài)一行才干一行”的辯論賽，最終的辯論結(jié)果并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是對(duì)我而言，我熱愛(ài)釋放熱情與創(chuàng)造，因此我就是“愛(ài)一行干一行”的人。流光給我的感覺(jué)就是溫暖、閃亮以及希望，讓我們北人集團(tuán)的熱情與溫暖遍布整座城。
Q：來(lái)到北人集團(tuán)后，讓你成長(zhǎng)最快或最讓你自豪的經(jīng)歷是什么？
A：讓我成長(zhǎng)最快的事情，應(yīng)該是自營(yíng)項(xiàng)目的管理工作。自營(yíng)區(qū)別于傳統(tǒng)的聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷、租賃模式，需要我方對(duì)商品的進(jìn)、銷、存進(jìn)行完全的掌控，此外還要完全負(fù)責(zé)起項(xiàng)目員工的管理、培養(yǎng)，畢竟自營(yíng)員工非品牌方員工，其工作制度、收入制度等各項(xiàng)規(guī)章均由我方掌控，甚至自營(yíng)項(xiàng)目還要在很多方面建立全新的制度、流程，例如我們趙縣北國(guó)電器的蘋(píng)果APR店，首先在縣域做高端品牌的高級(jí)別店本身就充滿壓力，其次作為新自營(yíng)項(xiàng)目第一店，沒(méi)有前輩經(jīng)驗(yàn)可獲取，只能在對(duì)同行的學(xué)習(xí)、與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)、跨部門(mén)同事的溝通及日常工作中一點(diǎn)一滴摸索，不斷試錯(cuò)后建立相對(duì)合適的各項(xiàng)流程、制度。我最自豪的事情是讓我管理的員工更有目標(biāo)感，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)以及自己在管理培訓(xùn)等方面的持續(xù)輸出，讓員工能力得到不斷提升、獲得更高的回報(bào)、更加熱愛(ài)這份工作，這讓我極為自豪。
Q：北人集團(tuán)的企業(yè)文化讓你感受最深的是哪一條？對(duì)企業(yè)文化理念有哪些新的想法和建議？
A：“以學(xué)習(xí)求智慧”和“以創(chuàng)新求發(fā)展”。當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境變化速度非�？�，我們經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在或主動(dòng)或被動(dòng)的變化著，所以沒(méi)有一成不變的管理方法，這時(shí)候我們應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)，超越現(xiàn)有認(rèn)知，才能不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方法，在富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
Q：想在北人集團(tuán)工作中學(xué)到哪些能力？
A：我想在集團(tuán)工作中不斷打磨，提升自身的管理能力、決策能力及流程設(shè)計(jì)能力。
好的決策源于事實(shí)、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為決策者必須有能力對(duì)問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，并制定可行的解決方案，高質(zhì)量的決策加上優(yōu)秀的執(zhí)行力才能讓工作始終保持正確的方向。我目前負(fù)責(zé)趙縣北國(guó)店中的自營(yíng)蘋(píng)果APR店項(xiàng)目，正在建立、更新一系列規(guī)范流程，好的流程能讓員工明確各自的角色與責(zé)任，推進(jìn)工作快速高效的執(zhí)行。因此，我十分想在工作中提升自己的決策力和流程設(shè)計(jì)能力。
Q：2024年，你的工作計(jì)劃是什么？
A：更新自我定位：對(duì)自身工作的定位，對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)、管理的定位。更好完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，讓北國(guó)電器在當(dāng)?shù)啬芨弦粚訕恰?/p>
Q：從老員工身上，你看到了哪些可貴的精神品質(zhì)？有什么想問(wèn)70后、80后老員工的？
A：這幾年我跟著幾位工作經(jīng)驗(yàn)豐富的“老店長(zhǎng)”學(xué)到了很多。他們身上屬于老一輩集團(tuán)員工的品質(zhì)也深深影響著我，比如吃苦耐勞，老店長(zhǎng)們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，自己去做最費(fèi)力的事情；比如專業(yè)度極高，無(wú)論是對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品還是對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的了解程度，都讓我無(wú)比佩服；又比如不懼挑戰(zhàn)的精神與勇氣，前段時(shí)間與一位老店長(zhǎng)溝通線上線下價(jià)格沖突，這位老店長(zhǎng)說(shuō)：“這種事情我們從成立到現(xiàn)在遇到多少次了，哪次沒(méi)有挺過(guò)來(lái)？如果工作內(nèi)容簡(jiǎn)單容易，那還要我們有什么用？集團(tuán)把我們放在這個(gè)位置，就是來(lái)解決難題的�！边@讓我感受到了老一輩員工面對(duì)艱難險(xiǎn)阻仍無(wú)畏向前的精神品質(zhì)。
關(guān)于向前輩們提問(wèn)，我認(rèn)為已無(wú)需再問(wèn)，前輩們面對(duì)那么多的困難，依然做出了亮眼成績(jī)，我們面臨困境、困惑時(shí)，也會(huì)傳承老一輩員工的優(yōu)秀精神品質(zhì)，讓北人集團(tuán)加上屬于我們的時(shí)代印記。
Q：說(shuō)一說(shuō)你對(duì)北人集團(tuán)的整體印象，你對(duì)集團(tuán)有什么期待？
A：我對(duì)北人集團(tuán)的整體印象，用兩個(gè)詞形容就是有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)。我們?cè)诤颖笔×闶坌袠I(yè)處于領(lǐng)先地位，面對(duì)諸多挑戰(zhàn)仍然屹立不倒，足以說(shuō)明集團(tuán)的強(qiáng)大；與此同時(shí)，集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任感也很高。希望北人集團(tuán)能在這個(gè)充滿變數(shù)的商業(yè)環(huán)境中越來(lái)越好。
