8月24日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐建航主持召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，傳達(dá)全市2024年三季度項(xiàng)目觀摩暨經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，安排部署近期重點(diǎn)工作。

        會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在接見(jiàn)第33屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)時(shí)發(fā)表的講話《戒驕戒躁 再接再厲 為建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)再立新功》。徐建航指出，習(xí)近平總書(shū)記在接見(jiàn)巴黎奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)時(shí)的重要講話，充分肯定了代表團(tuán)在巴黎奧運(yùn)會(huì)上取得的優(yōu)異成績(jī)和展現(xiàn)的良好精神風(fēng)貌，對(duì)繼續(xù)推進(jìn)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)提出了殷切期望、指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。集團(tuán)全體黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記接見(jiàn)巴黎奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)的重要講話精神，深刻感悟奧運(yùn)健兒們?yōu)閲?guó)爭(zhēng)光、頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的奧運(yùn)精神，從“奧運(yùn)精神”中汲取強(qiáng)大力量，在爬坡過(guò)坎中頑強(qiáng)拼搏，在劈波斬浪中勇奪佳績(jī)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)消費(fèi)品市場(chǎng)充滿著風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，包括北京、上海、深圳在內(nèi)的一線城市也有知名商場(chǎng)難以挽回頹勢(shì)，黯然退場(chǎng)的情況。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拼盡全力成為優(yōu)秀商業(yè)的“引領(lǐng)者”、商業(yè)格局的“變革者”、生活方式的“提案師”，這需要我們勇于破解改革攻堅(jiān)難題，持之以恒“做好自己的事”。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭將“奧運(yùn)精神”貫穿于經(jīng)營(yíng)管理工作中，克服畏難情緒和厭戰(zhàn)心態(tài)，敢啃“硬骨頭”、敢涉“深水區(qū)”、敢當(dāng)“排頭兵”，帶領(lǐng)干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮勇拼搏，在平凡的工作崗位創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，努力刷新成績(jī)單，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。

        徐建航傳達(dá)了全市2024年三季度項(xiàng)目觀摩暨經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神并指出，本次項(xiàng)目觀摩暨經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)傳遞了“錨定目標(biāo)不放松 緊鑼密鼓加油干”的強(qiáng)烈信號(hào)。北人集團(tuán)作為市屬國(guó)有企業(yè)，要堅(jiān)定信心決心，緊鑼密鼓、比學(xué)趕超，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

        他強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。集團(tuán)各企業(yè)、各賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人要結(jié)合自身實(shí)際研究落實(shí)舉措，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解到月、到旬、到周，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，把壓力傳導(dǎo)下去，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的生動(dòng)局面。二是要堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。春天地產(chǎn)要加快首作精品住宅項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持“實(shí)施步驟清單化、工作進(jìn)度可視化”，細(xì)化項(xiàng)目任務(wù)分解，細(xì)化到點(diǎn)、責(zé)任到人。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要加大項(xiàng)目幫扶力度，精準(zhǔn)解決影響項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。春天地產(chǎn)要全面提升專業(yè)水平，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量管理，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)制定有效營(yíng)銷方案，努力將項(xiàng)目打造為省會(huì)地產(chǎn)項(xiàng)目新標(biāo)桿、品質(zhì)住宅新典范。三是要聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管理工作。首先，要對(duì)招商能力進(jìn)行系統(tǒng)性提升。招商能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，股份品牌招商部要以“立足創(chuàng)新、深度調(diào)研、定期優(yōu)化”為主線牽頭全面提升自身和各賣場(chǎng)的招商能力，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要把工作做實(shí)、做深，真正起到為賣場(chǎng)賦能的作用。特別是各賣場(chǎng)負(fù)責(zé)招商的人員要具備完整的專業(yè)知識(shí)體系，精準(zhǔn)把握客戶需求，最大限度調(diào)動(dòng)客戶資源，掌握行業(yè)趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取談判的主動(dòng)權(quán)。與此同時(shí)，我們要建立完善的商戶評(píng)價(jià)體系，以便為商戶提供更有針對(duì)性的幫扶，對(duì)商戶銷售比、坪效比、店鋪管理、活動(dòng)配合等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)考核，讓品牌調(diào)整和合同變更有據(jù)可循。其次，要持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)鏈建設(shè)提質(zhì)增效。堅(jiān)持以“西紅柿計(jì)劃”為示范樣板，撬動(dòng)生鮮、果蔬品類“供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型提升”。以實(shí)施“倍增計(jì)劃”為引擎，推動(dòng)簽約品牌下沉入駐集團(tuán)所屬的社區(qū)型賣場(chǎng)和縣域門店，為集團(tuán)做強(qiáng)做大縣域市場(chǎng)賦能，成為縣域經(jīng)濟(jì)消費(fèi)升級(jí)的引領(lǐng)者。最后，要以運(yùn)營(yíng)力提升為抓手增強(qiáng)發(fā)展韌性。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，提高服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真吸納學(xué)習(xí)考察的收獲、心得，加強(qiáng)培訓(xùn)交流，做好實(shí)施步驟，真正做到為企業(yè)所用，讓顧客點(diǎn)贊。四是切實(shí)提升制度執(zhí)行力，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。堅(jiān)持“以制度促管理”，集團(tuán)將持續(xù)完善制度體系建設(shè)，加大規(guī)章制度培訓(xùn)的督導(dǎo)力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員要帶頭學(xué)制度，引導(dǎo)全體干部職工自覺(jué)敬畏制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，全面構(gòu)筑遵規(guī)守紀(jì)的管理生態(tài)，為企業(yè)發(fā)展打造堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。五是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。各企業(yè)、各賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人要牢固樹(shù)立管經(jīng)營(yíng)要管安全、管行業(yè)要管安全的理念，扎實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，持續(xù)強(qiáng)化各企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。堅(jiān)持預(yù)防為主、源頭治理、舉一反三，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力，要緊盯消防、燃?xì)�、建筑施工等重點(diǎn)領(lǐng)域，以及安全隱患突出的重點(diǎn)區(qū)域，持續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，守牢安全生產(chǎn)底線。

        要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不能光喊口號(hào)、空泛表態(tài)，必須實(shí)打?qū)嵉母�。集團(tuán)各企業(yè)、各賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人要將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有數(shù)”的行動(dòng)力，要對(duì)集團(tuán)的決策部署心中有數(shù)、對(duì)分管領(lǐng)域的工作情況了然于胸，將工作做到點(diǎn)子上、關(guān)鍵處，真正做到“事事心中有底”，以身作則喚醒管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。集團(tuán)全體干部職工要團(tuán)結(jié)一致，橫下一條心、鉚足一股勁，大干三季度、決勝下半年，圓滿完成集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)。

        集團(tuán)黨委班子成員參加會(huì)議，北國(guó)股份班子成員、集團(tuán)各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人、北國(guó)股份各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，北國(guó)物流園、北國(guó)電商、北人冀通、北國(guó)大藥房、北國(guó)傳媒、北國(guó)課間未來(lái)負(fù)責(zé)人，北國(guó)先天下廣場(chǎng)、北國(guó)商城、新百?gòu)V場(chǎng)、社商事業(yè)部各片區(qū)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

        會(huì)議還研究部署了其他工作。