3月14日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐建航主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，安排部署近期重點(diǎn)工作。

        會(huì)議學(xué)習(xí)了2025年第5期《求是》雜志發(fā)表的中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平的重要文章《經(jīng)濟(jì)工作必須統(tǒng)籌好幾對(duì)重要關(guān)系》。徐建航指出，習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“經(jīng)濟(jì)工作必須統(tǒng)籌好幾對(duì)重要關(guān)系”的重要論述，既是國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作的戰(zhàn)略指引，更是我們商業(yè)企業(yè)把握機(jī)遇、破局提升的方法論。當(dāng)前，消費(fèi)市場(chǎng)加速回暖、政策紅利持續(xù)釋放，我們必須主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略，以“統(tǒng)籌思維”破解發(fā)展難題，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中找準(zhǔn)定位，在資源效率提升中挖掘潛力，在質(zhì)量與規(guī)模協(xié)同中夯實(shí)根基。

        徐建航強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)籌“政策機(jī)遇”與“主動(dòng)作為”，以供給側(cè)改革搶占發(fā)展先機(jī)。當(dāng)前，國(guó)家推出的“兩新政策”以及對(duì)科技創(chuàng)新的大力推動(dòng)，為商業(yè)企業(yè)優(yōu)化供給側(cè)改革釋放了強(qiáng)大利好信號(hào)。集團(tuán)各企業(yè)、各賣(mài)場(chǎng)要搶抓契機(jī)，打出“政策補(bǔ)貼+讓利促銷(xiāo)+服務(wù)增值”組合拳，形成“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲、百姓得利”的多贏格局。

        二要統(tǒng)籌“盤(pán)活存量”與“做優(yōu)增量”，以資源整合釋放增長(zhǎng)能量。我們集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)點(diǎn)多、業(yè)態(tài)全，集團(tuán)黨員干部要以“全要素統(tǒng)籌思維”，集結(jié)供應(yīng)商、會(huì)員、渠道、數(shù)據(jù)等資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以集約化管理打破發(fā)展瓶頸，推動(dòng)跨業(yè)態(tài)、跨門(mén)店的協(xié)同發(fā)展。2025年是集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施年，北國(guó)股份企劃推廣部、北國(guó)電商要積極協(xié)同，加速推動(dòng)會(huì)員數(shù)據(jù)與營(yíng)銷(xiāo)資源的打通，指導(dǎo)各賣(mài)場(chǎng)以精準(zhǔn)畫(huà)像為路徑，實(shí)現(xiàn)“千人千面”的個(gè)性化觸達(dá)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道的獲客、互動(dòng)與轉(zhuǎn)化。

        三要統(tǒng)籌“質(zhì)量提升”與“規(guī)模擴(kuò)張”，以經(jīng)營(yíng)韌性筑牢發(fā)展根基。沒(méi)有效益的規(guī)模是包袱，沒(méi)有質(zhì)量的增長(zhǎng)難以持續(xù)。我們要向供應(yīng)鏈要效益，優(yōu)化供應(yīng)商分級(jí)管理，壓縮中間環(huán)節(jié)成本，通過(guò)集中采購(gòu)、自有品牌開(kāi)發(fā)提高毛利率。要向服務(wù)要口碑，推行“一站式售后”“無(wú)理由退換貨升級(jí)版”，以服務(wù)口碑提升復(fù)購(gòu)率，讓“北人服務(wù)”成為金字招牌。要向管理要效率，加快數(shù)字化工具在全流程的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)的實(shí)時(shí)精準(zhǔn)調(diào)度，提升各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

        集團(tuán)各企業(yè)、各賣(mài)場(chǎng)要堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、鉚足干勁，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，持續(xù)提振“沖刺跑”的精氣神，針對(duì)“異業(yè)合作+爆品引流+場(chǎng)景化陳列+會(huì)員專(zhuān)屬權(quán)益”進(jìn)行資源全面整合，全力以赴完成銷(xiāo)售目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)2025集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)夯基壘臺(tái)，打下良好開(kāi)局。

        徐建航傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國(guó)“兩會(huì)”精神并強(qiáng)調(diào)，3月11日，舉世矚目的全國(guó)“兩會(huì)”勝利閉幕，中國(guó)式現(xiàn)代化開(kāi)啟新的篇章。習(xí)近平總書(shū)記的“兩會(huì)時(shí)間”，有“國(guó)之大者”，有“民之關(guān)切”，有戰(zhàn)略謀劃，有科學(xué)方法，彰顯了高超的治國(guó)理政智慧、強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新精神、深厚的人民情懷和堅(jiān)定的發(fā)展自信。

        今年是全面實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是北人集團(tuán)深化改革、突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)之年，可圈可點(diǎn)的中國(guó)答卷，更加堅(jiān)定了我們?cè)谛聲r(shí)代新征程努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心�？倳�(shū)記在“兩會(huì)”期間強(qiáng)調(diào)的“要以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力”“國(guó)有企業(yè)要勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍”等重要論述，為我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展指明了方向、提供了根本遵循。

        集團(tuán)全體黨員干部職工要深入貫徹落實(shí)總書(shū)記在全國(guó)“兩會(huì)”期間的重要講話(huà)精神，把握發(fā)展大勢(shì)、辯證看待危與機(jī)，不折不扣貫徹落實(shí)黨中央、省委、市委決策部署，走好高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新之路，全面提升“商品力、運(yùn)營(yíng)力、服務(wù)力”，搶抓低空經(jīng)濟(jì)、人工智能等新賽道，以實(shí)干為翼，搏擊長(zhǎng)空萬(wàn)里，在闖關(guān)奪隘中開(kāi)新局、譜新篇，以高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榧涌旖ㄔO(shè)現(xiàn)代化、國(guó)際化美麗省會(huì)城市貢獻(xiàn)企業(yè)更大力量。

        徐建航宣講了警示案例并指出，案例就是一面鏡子，警醒黨員干部要過(guò)好政治關(guān)、道德關(guān)、權(quán)力關(guān)、法紀(jì)關(guān)。集團(tuán)各級(jí)黨員干部要時(shí)刻敲響警鐘，不能放松理論學(xué)習(xí)、自身修養(yǎng)和素質(zhì)能力的提高，要堅(jiān)決做到講黨性、講政治、講團(tuán)結(jié)、抓落實(shí)，堅(jiān)持正派作風(fēng)、樹(shù)立正派形象，以發(fā)展為己任，以事業(yè)為追求，爭(zhēng)做落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署的實(shí)干家，爭(zhēng)做切實(shí)為員工謀幸福的行動(dòng)派、爭(zhēng)做提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)等生，全力以赴在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)中闊步前行、建功立業(yè)。

        會(huì)議聽(tīng)取了超市業(yè)態(tài)相關(guān)工作整改落實(shí)情況的匯報(bào)。徐建航強(qiáng)調(diào)，今年是中國(guó)超市行業(yè)變革的關(guān)鍵一年，超市業(yè)態(tài)各級(jí)管理人員要進(jìn)一步提高站位，深刻領(lǐng)悟集團(tuán)抓果蔬及現(xiàn)制品出清工作的深遠(yuǎn)意義和戰(zhàn)略布局：以“好物不貴”的綱領(lǐng)性指導(dǎo)，擦亮北國(guó)超市金字招牌。

        “質(zhì)量就是生鮮商品的生命”，希望超市的全體干部職工通過(guò)抓果蔬、生鮮品質(zhì)提升這項(xiàng)舉措，從顧客的角度出發(fā)，全力以赴創(chuàng)造出干凈、清潔、美觀(guān)、舒適的生鮮生態(tài)，打造品質(zhì)新鮮、品種齊全、價(jià)格合理、安全衛(wèi)生的果蔬、生鮮購(gòu)買(mǎi)環(huán)境，逐季而動(dòng)、應(yīng)景而發(fā)、靈活周轉(zhuǎn)，將最難做的品類(lèi)打造為超市業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。

        集團(tuán)黨委班子成員參加會(huì)議，北國(guó)股份班子成員、集團(tuán)各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人、北國(guó)股份各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，北國(guó)股份品牌招商部、餐飲娛樂(lè)管理部、營(yíng)運(yùn)部、企劃推廣部、工程物業(yè)管理部、信息科技部負(fù)責(zé)人，北國(guó)物流園、北國(guó)電商、北人冀通、北國(guó)大藥房、北國(guó)傳媒、北國(guó)課間未來(lái)負(fù)責(zé)人，北國(guó)商城、北國(guó)先天下廣場(chǎng)、新百?gòu)V場(chǎng)、北國(guó)未來(lái)城、社商各片區(qū)負(fù)責(zé)人，北國(guó)超市益新店、益友店、豐收店負(fù)責(zé)人，社商藁城片區(qū)太陽(yáng)城超市、社商元氏片區(qū)高邑超市負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

        會(huì)議還研究部署了其他工作。