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翻譯公司譯員的生存
http://sinclairceasar.com 2014-10-31 11:52 翻譯公司

每個翻譯公司都會有固定的一批自己的譯員,所以翻譯公司對這些譯員的要求也很高,讓自己的員工成為最優(yōu)秀的譯員需要付出很多的代價,要讓優(yōu)秀的員工留下來也需要翻譯公司有一定的實力吸引優(yōu)秀譯員留下。

當(dāng)然留下優(yōu)秀譯員不僅需要公司能有好的發(fā)展,還需要給員工創(chuàng)造一份優(yōu)質(zhì)的報酬才能吸引他們留下。加大培訓(xùn)和技能開發(fā)也是翻譯公司發(fā)展必須要做的,即為雇員提供完成其工作所必需的技能。

做好翻譯就是要不斷地去學(xué)習(xí)。比如上海同傳,每天都要去學(xué)習(xí),每次會議翻譯都需要有大量的專業(yè)知識儲備,提前的工作量是比較大的,所以根據(jù)時代的變化,任務(wù)的不同不斷地學(xué)習(xí)是所有翻譯共同面對的一個課題。

從翻譯公司的角度來看,公司員工的培訓(xùn)就是要將員工的知識、能力的不足、員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本的浪費都能夠控制在最小程度。如果公司不對員工進(jìn)行培訓(xùn)的話員工依靠自學(xué)也可能學(xué)會掌握到完成本職工作所需的知識和技能。但這要比有組織、有計劃、系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)所花費的時間要更長。在這樣長的時間內(nèi)就會因員工的能力不足而浪費掉機(jī)會成本。

翻譯公司目前的處境的處境是機(jī)會與壓力并存的一個現(xiàn)狀,全球合作也越來越密切,對翻譯的要求自然也越來越多,對翻譯提出了更大的要求,在這種情況下翻譯公司的決策者更應(yīng)當(dāng)加大資源管理的力度,先要優(yōu)化好翻譯隊伍,只有這樣才能穩(wěn)定翻譯的質(zhì)量,提高市場的競爭力,更好地適應(yīng)市場發(fā)展,保證企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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